Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях

Тема исследовательской работы «Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях» по дисциплине «Управление экономикой».

Актуальной задачей при управлении оборотными активами производственных предприятий горно-металлургического комплекса (ГМК) длительное время остаются разработка и применение оптимизационных моделей, позволяющих наиболее эффективно организовать процесс производства и реализации: снизить материальные затраты, увеличить гибкость по спросу покупателей и, как результат, максимизировать прибыль. С развитием централизованных форм управления предприятиями эта задача приобретает важное значение и является предметом особого внимания менеджмента компаний как в закупочной деятельности, так и в производственных и ремонтных процессах. Наибольшее внимание данной проблеме уделено в направлении современного менеджмента "Управление цепью поставок" (Supply Chain Management - SCM).

Все современные подходы в управлении производственными запасами на предприятиях основываются на следующих моделях:

планирование производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning - MRP I/II),

"точно в срок" (Just In Time -JIT),

"экономический размер заказа" (Economic Order Quantity - EOQ),

"с фиксированным заказом",

"с фиксированным периодом заказа"

и ряд модификаций метода "точка заказа".

Менее распространенным и известным технической аудитории подходом является "смешанное целочисленное программирование" (Mixed Integer Programming - МІР). Каждая из этих моделей предлагает алгоритмы, базирующиеся на таких основных группах данных, как история движения запасов, текущий уровень запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и прогноз продаж.

Но, независимо от выбранного подхода, можно выделить ряд факторов, которые приводят к погрешностям и вызывают или чрезмерную иммобилизацию оборотных активов, или срыв выполнения нескольких заказов из-за перебоев в обеспечении.

Причинами могут быть изменения условий контрактов, потребителей, поставщиков и вида транспорта. Также при оценке имеющихся запасов есть вероятность обнаружить погрешность, вызванную несогласованностью внесения фактических прибыльных и расходных трансакций в системы учета, и несвоевременное оформление заявки от цехов-потребителей и т. д. В планируемом периоде данные факторы способны существенно повлиять на распределение величины спроса, поставок и срока обработки заявки. Эти проблемы проявляются в увеличении издержек организаций, применяющих модели типа JIT, поскольку решение большинства таких вопросов перекладывается на поставщиков.

Следовательно, для взвешенной оценки эффективности той или иной модели управления запасами и организации закупок компания должна применять соответствующие показатели, учитывающие весь комплекс результатов в этой области хозяйствования.

ОПТИМИЗАЦИЯ, МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ, УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ, СТРАХОВОЙ ЗАПАС, ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ЗАКУПОК

    Другие статьи ...

    Роль конкуренции в становлении и развитии предпринимательства
    В условиях стремления каждой фирмы к максимизации прибыли и, следовательно, к расширению масштабов хозяйственной деятельности. Фирмы выступают по отношению друг к другу как конкуренты. Под экономической конкуренцией понимается соревнов ...

    Анализ условий труда персонала на примере гостиницы ЗАО Лотте РУС
    Тема «Анализ условий труда» наиболее актуальна в настоящее время, хоть и даже на государственном уровне говорится об улучшении положения, о нормах, нормативах, которые должны соблюдать работодатели, однако на деле всё не совсем так. М ...