Понятие конкурентного рынка, его основные черты

Можно привести пример: тысячи фермеров производят пшеницу, которую покупают тысячи покупателей, чтобы сделать из нее муку и другие продукты. В результате ни один фермер и ни один покупатель пшеницы не могут заметно повлиять на ее цену.

Другой чертой конкурентного рынка является большое количество покупателей и продавцов.

Общий же критерий такой классификации - это количество участников. Штакельберг занимался этим вопросом, и выделил несколько структур.

Типы строения рынков по Штакельбергу:

В конкурентном рынке существует множество или несколько продавцов и покупателей. Их доля на рынке не велика, и воздействие на цену товара любого экономического агента в условиях конкурентного рынка ничтожно.

Это хорошо можно увидеть на многих рынках природных ресурсов, а именно угля, стали, древесины.

Существуют рынки, которые характеризуются небольшим количеством производителей, и все же могут рассматриваться как конкурентные с точки зрения их анализа. Например, американская авиационная отрасль включает в себя десятки фирм, но большинство маршрутов обслуживает лишь несколько фирм. Тем не менее, поскольку конкуренция между этими фирмами зачастую является жесткой, при решении каких-то задач этот рынок можно рассматривать как конкурентный.

Таким образом, конкурентному рынку присущи некоторые черты: формирование рыночной цены, большое количество субъектов (покупателей и продавцов). Но без понятия «конкуренции» нельзя говорить о какой-либо конкурентности рынков, потому что именно она является основой их возникновения. Рассмотрим подробно условия, при которых они возникают.

Другие статьи ...

Конкурентные и неконкурентные рынки в микроэкономике
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России характеризуется все более широким использованием терминов «монополия», «конкуренция» и целым рядом других, связанных с конкурентностью рынков. Очень важно различать в ...

Статистические показатели
В современном обществе, во время перехода к рынку, важно принятие рациональных управленческих решений. Для этого необходимо проводить анализ хозяйственной деятельности организаций, экономики в целом. Это позволяет делать статистика. О ...