Анализ информационной структуры компании

Группа компаний HeadHunter (hh.ru) работает на рынке интернет-рекрутмента с 2000 года. Основу соискательской аудитории сайта составляют менеджеры среднего и высшего звена.

Основной доход HeadHunter - продажа информации из базы данных резюме.

Сайт hh.ru ежедневно посещают более 300 тысяч человек.

Конкурентным преимуществом hh.ru является уникальная гибкая система настройки конфиденциальности резюме. Эти и другие функции позволяют сайту привлекать лучших кандидатов, а работодателям - быстро и качественно осуществлять поиск персонала.

Рис. 3. Структура компании HeadHunter

. Стратегическое управление:

Задачей стратегического управления является выживание компании.

На данном уровне принимаются комплексные стратегические решения, рассчитанные на долгосрочную перспективу и коренным образом влияющие на организацию. Поэтому информация и данные, которые требуются для принятия таких решений, должны охватывать все предприятие. А для этого необходима целостная IT-инфраструктура, а также механизмы обработки и представления данных.

2. Оперативное управление:

В отличие от стратегического, оперативный уровень "ставит в углу стола" текущее положение компании. Порой оперативное управление не выходит за рамки одного подразделения (отдела компании). Рассматриваются такие аспекты как эффективность использования внутренних ресурсов или прибыльность и рациональность использования потенциала сотрудников.

Для эффективного управления требуется единая база данных в рамках одного подразделения или целой компании, системы учета и отслеживания задач, а также учета и планирования рабочего времени сотрудников.

Модель представляет собой эволюционный путь, состоящий из 5 уровней:

1. Операционный уровень

, характеризующийся индивидуальной принадлежностью данных, которые применяются отдельными людьми с целью решения повседневных задач.

2. Консолидированный уровень

, когда на смену индивидуальному отношению к данным приходят стандарты, которые внедряются на уровне подразделений и служб.

3. Интегрированный уровень

, развивающий консолидацию данных до масштабов всего предприятия.

4. Оптимизированный уровень

, на котором организация тесно взаимодействует со своими рынками

5. Инновационный уровень

, где устойчивый рост происходит за счет непрекращающейся творческой активности и постоянного обновления.

Рис. 4. Этапы эволюции модели

Рисунок 4 иллюстрирует ценность информации в зависимости от уровня. Чем уровень выше, тем организация быстрее реагирует на изменения, тем больше она извлекает пользы из данных, тем более прочное положение она имеет на рынке.

Информационная инфраструктура компании - это:

· IT-архитектура

- она включает в себя аппаратные, программные и сетевые инструменты и технологии, которые обеспечивают работу компании, а также роль IT-службы в компании.

· Информация и процесс ее получения

- принципы, стандарты и методики получения и обработки знаний.

· Люди, коммуникации между ними, культура

- сотрудники компании их навыки по работе с информацией, а также нравственные, социальные и поведенческие нормы корпоративной культуры по отношению к информации.

В условиях постиндустриального общества (информационной экономики) деятельность организаций все больше зависит от уровня развития их информационной (как совокупности информационных ресурсов и средств доступа к ним) и ИТ-инфраструктур (как совокупности программного и аппаратного обеспечения, позволяющей осуществлять поддержку основной деятельности организации). Это особенно актуально для проектных организаций, поскольку для них характерны высокая скорость информационного обмена, разнообразие используемых программных и аппаратных средств.

ИТ-инфраструктура предоставляет инструментарий для реализации типовых задач проекта. Информационная инфраструктура обеспечивает коммуникацию всех участников проектной организации, ее целостность. Поэтому необходимо повышение эффективности функционирования проектной организации путем инвестирования в развитие этих инфраструктур.

Другие статьи ...

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО Ансант
Эффективность функционирования предприятия, независимо от организационно-правовой формы и видов его деятельности в условиях рынка определяется способностью предприятия приносить достаточный доход или прибыль. Прибыль - это конечный рез ...

Значение натурального традиционного хозяйства маори при развитии рынка земли Новой Зеландии во второй половине XIX века
Целью курсовой работы является теоретическое изучение экономической этнологии с помощью учения исторического диалектического материализма. Задачами работы является применение этой теории и методики в её границах на примере тяжёлого вых ...