Рекомендации по совершенствованию системы информационного обеспечения предприятия, направленные на повышение его конкурентоспособности

· происходит ненужное дублирование информации (к примеру, сотрудники ведут календарь и в Outlook и в JIRA). Это можно объяснить демократическим стилем руководства в компании. При данном стиле, решения принимаются медленнее, чем при авторитарном, хотя риск ошибки меньше. Это касается и покупки, внедрения и отказа от программных продуктов. Поэтому когда внедряется новый продукт, старый не умирает, а остается - для отказа от него необходимо волевое решение руководства. Такие решения нужно предпринимать, так как здесь главное - это свести количество программ к минимуму, но при этом не проиграть в эффективности.

В связи с этим:

. Необходимо заменить часть программ в связи с растущими потребностями.

2. При замене необходимо учитывать будущие потребности.

. Помимо замены необходимо отказаться от ненужных и устаревших продуктов.

. Данные решения должны быть приняты руководством в рамках всей компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие статьи ...

Роль рентабельности производства в определении резервов укрепления конкурентоспособности организации (на материалах ОАО Гомельский домостроительный комбинат)
Промышленное производство основано на взаимодействии трех основных факторов: основного капитала, оборотного капитала и рабочей силы. Использование основного и оборотного капитала работниками обеспечивает выпуск продукции. Сопоставление ...

Статистика лесного производства
В расчетно-графических работах необходимо получить данные по сменной производительности харвестера, произвести группировку экспериментальных данных и построить распределение случайной величины, проверить гипотезы о нормальном законе ра ...