Рекомендации по совершенствованию системы информационного обеспечения предприятия, направленные на повышение его конкурентоспособности

· происходит ненужное дублирование информации (к примеру, сотрудники ведут календарь и в Outlook и в JIRA). Это можно объяснить демократическим стилем руководства в компании. При данном стиле, решения принимаются медленнее, чем при авторитарном, хотя риск ошибки меньше. Это касается и покупки, внедрения и отказа от программных продуктов. Поэтому когда внедряется новый продукт, старый не умирает, а остается - для отказа от него необходимо волевое решение руководства. Такие решения нужно предпринимать, так как здесь главное - это свести количество программ к минимуму, но при этом не проиграть в эффективности.

В связи с этим:

. Необходимо заменить часть программ в связи с растущими потребностями.

2. При замене необходимо учитывать будущие потребности.

. Помимо замены необходимо отказаться от ненужных и устаревших продуктов.

. Данные решения должны быть приняты руководством в рамках всей компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие статьи ...

Состояние и развитие машиностроения в России
Машиностроительный комплекс составляют машиностроение и металлообработка, объединяющие несколько десятков отраслей и подотраслей. Машиностроение создает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материаль ...

Анализ факторов, влияющих на материальные ресурсы ОАО Пензенский завод Локомотив
Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Материальные ресурсы - это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъ ...