Рекомендации по совершенствованию системы информационного обеспечения предприятия, направленные на повышение его конкурентоспособности

· происходит ненужное дублирование информации (к примеру, сотрудники ведут календарь и в Outlook и в JIRA). Это можно объяснить демократическим стилем руководства в компании. При данном стиле, решения принимаются медленнее, чем при авторитарном, хотя риск ошибки меньше. Это касается и покупки, внедрения и отказа от программных продуктов. Поэтому когда внедряется новый продукт, старый не умирает, а остается - для отказа от него необходимо волевое решение руководства. Такие решения нужно предпринимать, так как здесь главное - это свести количество программ к минимуму, но при этом не проиграть в эффективности.

В связи с этим:

. Необходимо заменить часть программ в связи с растущими потребностями.

2. При замене необходимо учитывать будущие потребности.

. Помимо замены необходимо отказаться от ненужных и устаревших продуктов.

. Данные решения должны быть приняты руководством в рамках всей компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие статьи ...

Анализ экономических показателей деятельности ООО Колесо фортуны
В 21 веке почти у каждой семьи есть личный автомобиль, что говорит о высоком спросе на данный товар. К 2015 году по подсчетам специалистов количество автомобилей значительно возрастет (в России в 1,6 раза), вследствие чего увеличится спрос ...

Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО Орловские черноземы филиал №1 Залегощенский за 2009–2011 гг.
Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаниями практического опыта для работы в народном хозяйстве. Трудовые ресурсы включают в себя трудоспособное население в воз ...