Общая финансово-хозяйственная характеристика оцениваемого предприятия

ООО "ForYou" является одним из игроков на рынке, специализирующихся на розничной и оптовой продаже современной стильной одежды. ForYou - марка молодежной одежды, родившаяся в 1997 году, в среде единомышленников и за время своего существования переросшая в целое культурное явление современного времени. Поэтому это не только модная молодежная одежда, обувь и аксессуары, но и философия активных людей, которые имеют интерес ко всему происходящему в мире и открыты для дискуссии, наблюдательны и остроумны.

Ассортимент ООО "ForYou" очень широк, здесь можно найти всё: от чулочно-носочных изделий и нижнего белья до теплых зимних курток. Одежда от ForYou изготовлена из самых комфортных тканей - хлопка, трикотажа, шерсти. Различные способы обработки тканей дают ощущение тепла от каждой ForYou-вещи. ForYou - это демократичная одежда для каждого. Вместе с тем это выделение себя, обозначение своего индивидуального взгляда на моду.

Весьма большое внимание компания выделяет способу привлечения клиентов. ForYou заявляет о себе как открытая марка, нацеленная на постоянное взаимодействие с потребителями. Тому же подтверждение наличие фирменных магазинов компании во многих городах страны:

Апатиты;

Архангельск;

Брест;

Брянск;

Великий Новгород;

Волгоград;

Воронеж;

Москва;

Новосибирск; и др.

Всего компания имеет 46 фирменных магазинов и 93 магазинов ForYou, созданных по франчайзингу более чем в 30 городах России. Одним из таких магазинов является магазин ForYou в г. Новосибирске, расположенный по улице Ядринцевская, 38. Рассмотрим деятельность этого магазина подробнее.

Этот магазин создан на условиях франчайзинга, является малым предприятием, на котором в настоящее время занято 24 человека: генеральный директор, коммерческий директор, 10 менеджеров по продажам и 2 менеджера по закупкам, 1 юрист, главный бухгалтер, директор по маркетингу, 4 маркетолога, 2 специалиста по рекламе и PR, 1 секретарь.

На предприятии действует линейно-функциональный тип организационной структуры управления, схематично представленный на рис.1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "ForYou" (г. Новосибирск)

Из рис.1 видно, что основу данного типа оргструктуры управления составляет так называемый шахтный принцип организационного построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам. В данной организационной структуре по каждой подсистеме формируется иерархия служб.

Данный тип структуры имеет ряд преимуществ: четкость и определенность в системе взаимосвязей функций и подразделений; возможность сосредоточения руководителя на всей совокупности функциональных процессов; ясно выраженная ответственность; быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

В то же время недостатками данного типа могут являться: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками, аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления.

Каждый из элементов организационной структуры выполняет свои функции. Так, генеральный директор занимается общими вопросами по управлению предприятием и управлению персоналом; составляет штатное расписание для сотрудников компании; занимается поиском новых партнеров. Секретарь при генеральном директоре ведет основные дела по делопроизводству. Юрист обеспечивает юридическое сопровождение сделок компании с новыми партнерами. Коммерческий директор, а также отделы закупок и реализации занимаются поиском новых решений в сбытовой политике; анализом текущего положения на рынке и в отрасли; совместно с генеральным директором проводит прогноз объемов продаж компании на долгосрочный период. Директор по маркетингу, а также отделы брэнд-маркетинга и рекламы занимаются поиском наиболее эффективных путей продвижения компании на рынок; изучением конкурентов; работой над формированием конкурентных преимуществ; и т.п. Главный бухгалтер ведет все финансовые отчетности и совместно с генеральным директором составляет итоговые годовые отчеты о деятельности компании. Генеральный директор также совместно с главным бухгалтером ведет учетную и финансовую политику компании, а также полностью отвечает за финансовый контроль за результатами деятельности предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие статьи ...

Роль информации в экономике
Отличительной чертой постиндустриального общества является главенствующее значение информации для экономического и социального прогресса, что позволяет говорить об интеллектуализации экономики, об экономике, базирующейся на знаниях. Пр ...

Социально–экономическое развитие регионов Российской Федерации
Регионы РФ заметно различаются по структуре экономики, природно-ресурсному потенциалу, динамике численности населения и другим факторам. Соответственно и темпы социально-экономического развития российских регионов в период рыночных ...