Общая финансово-хозяйственная характеристика оцениваемого предприятия

ООО "ForYou" является одним из игроков на рынке, специализирующихся на розничной и оптовой продаже современной стильной одежды. ForYou - марка молодежной одежды, родившаяся в 1997 году, в среде единомышленников и за время своего существования переросшая в целое культурное явление современного времени. Поэтому это не только модная молодежная одежда, обувь и аксессуары, но и философия активных людей, которые имеют интерес ко всему происходящему в мире и открыты для дискуссии, наблюдательны и остроумны.

Ассортимент ООО "ForYou" очень широк, здесь можно найти всё: от чулочно-носочных изделий и нижнего белья до теплых зимних курток. Одежда от ForYou изготовлена из самых комфортных тканей - хлопка, трикотажа, шерсти. Различные способы обработки тканей дают ощущение тепла от каждой ForYou-вещи. ForYou - это демократичная одежда для каждого. Вместе с тем это выделение себя, обозначение своего индивидуального взгляда на моду.

Весьма большое внимание компания выделяет способу привлечения клиентов. ForYou заявляет о себе как открытая марка, нацеленная на постоянное взаимодействие с потребителями. Тому же подтверждение наличие фирменных магазинов компании во многих городах страны:

Апатиты;

Архангельск;

Брест;

Брянск;

Великий Новгород;

Волгоград;

Воронеж;

Москва;

Новосибирск; и др.

Всего компания имеет 46 фирменных магазинов и 93 магазинов ForYou, созданных по франчайзингу более чем в 30 городах России. Одним из таких магазинов является магазин ForYou в г. Новосибирске, расположенный по улице Ядринцевская, 38. Рассмотрим деятельность этого магазина подробнее.

Этот магазин создан на условиях франчайзинга, является малым предприятием, на котором в настоящее время занято 24 человека: генеральный директор, коммерческий директор, 10 менеджеров по продажам и 2 менеджера по закупкам, 1 юрист, главный бухгалтер, директор по маркетингу, 4 маркетолога, 2 специалиста по рекламе и PR, 1 секретарь.

На предприятии действует линейно-функциональный тип организационной структуры управления, схематично представленный на рис.1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "ForYou" (г. Новосибирск)

Из рис.1 видно, что основу данного типа оргструктуры управления составляет так называемый шахтный принцип организационного построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам. В данной организационной структуре по каждой подсистеме формируется иерархия служб.

Данный тип структуры имеет ряд преимуществ: четкость и определенность в системе взаимосвязей функций и подразделений; возможность сосредоточения руководителя на всей совокупности функциональных процессов; ясно выраженная ответственность; быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

В то же время недостатками данного типа могут являться: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками, аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления.

Каждый из элементов организационной структуры выполняет свои функции. Так, генеральный директор занимается общими вопросами по управлению предприятием и управлению персоналом; составляет штатное расписание для сотрудников компании; занимается поиском новых партнеров. Секретарь при генеральном директоре ведет основные дела по делопроизводству. Юрист обеспечивает юридическое сопровождение сделок компании с новыми партнерами. Коммерческий директор, а также отделы закупок и реализации занимаются поиском новых решений в сбытовой политике; анализом текущего положения на рынке и в отрасли; совместно с генеральным директором проводит прогноз объемов продаж компании на долгосрочный период. Директор по маркетингу, а также отделы брэнд-маркетинга и рекламы занимаются поиском наиболее эффективных путей продвижения компании на рынок; изучением конкурентов; работой над формированием конкурентных преимуществ; и т.п. Главный бухгалтер ведет все финансовые отчетности и совместно с генеральным директором составляет итоговые годовые отчеты о деятельности компании. Генеральный директор также совместно с главным бухгалтером ведет учетную и финансовую политику компании, а также полностью отвечает за финансовый контроль за результатами деятельности предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие статьи ...

Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях
Тема исследовательской работы «Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях» по дисциплине «Управление экономикой». Актуальной задачей при управлении оборотными активами производственных пре ...

Роль конкуренции в становлении и развитии предпринимательства
В условиях стремления каждой фирмы к максимизации прибыли и, следовательно, к расширению масштабов хозяйственной деятельности. Фирмы выступают по отношению друг к другу как конкуренты. Под экономической конкуренцией понимается соревнов ...