Технико-экономические показатели и характеристика деятельности предприятия

По результатам анализа данных, отметим, что в рассматриваемом периоде намечается тенденция увеличения себестоимости. Причем себестоимость увеличивается в основном за счет увеличения значений по статьям сырье и материалы, энергия. Так за весь период затраты по энергии увеличились на 739 378 руб., по сырью и материалам - на 638 809 руб. Рост затрат на материалы, энергию и заработную плату связан с ростом объема произведенной продукции. Конечно «скачки» величины себестоимости произведенной продукции во многом обусловлены изменением объема производства, а соответственно и такими объективными факторами как потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившимся уровнем цен на эти ресурсы. Но в значительной мере уровень себестоимости определяется самой организацией, тем насколько рационально и эффективно используются ресурсы. Поэтому для удержания стабильной величины себестоимости «Костромагорстрой» должна уделить особое внимание вопросам, связанным с использованием имеющихся ресурсов. Предприятие благополучно функционирует и развивается. Состояние хозяйственной деятельности предприятия можно охарактеризовать как стабильное. Изменения в структуре баланса и себестоимости не значительны, однако требуют строгого контроля для обеспечения полноценного развития предприятия.

Для того чтобы дать более полную оценку деятельности рассматриваемой организации, необходимо выявить внутренний потенциал фирмы, а именно ее сильные и слабые стороны экономического развития, а также выделить внешние возможности и угрозы рынка. В этом случае целесообразно использовать методику SWOT-анализа. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у компании стратегических перспектив и возможностей их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Самое привлекательное в описанной методике стратегического анализа то, что информационное поле формируется непосредственно руководителями и наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации.

После проведения стратегического анализа собственными силами, четко вырисовываются преимущества и недостатки собственного предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Итак, сводная матрица SWOT- анализа ООО ИСПО «Костромагорстрой» представлена в таблице 4.

Таблица 4 Матрица SWOT - анализа

Другие статьи ...

Инновационный потенциал региона проблемы формирования и эффективного использования и пути их решения (на материалах Гомельского областного исполнительного комитета)
В условиях мирового глобального кризиса обострился ряд фундаментальных противоречий мировой финансовой архитектуры, этим в настоящее время обусловлена необходимость ее реорганизации. В ряде стран на фоне общемировых процессов сформиро ...

Системная неустойчивость и альтернативы развития украинской экономики
украинский Мировой финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. вынудил правительства всех стран активно разрабатывать меры, направленные на оживление деловой активности в национальных хозяйствах. На сегодняшний день в отечественной нау ...