Сложившаяся система материального стимулирования по экономии ресурсов

В условиях быстро меняющейся внешней среды для создания конкурентных преимуществ руководству строительных компаний необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе стимулирования. Эта проблема приобретает чрезвычайную актуальность и в связи с возрастающим сегодня дефицитом квалифицированных кадров на производстве. Привлечение, а главное, удержание в компании работников с высокими профессиональными и квалификационными характеристиками - важная задача, решить которую возможно лишь при достижении высокого уровня стимулирования персонала. Проблема стимулирования труда работников является очень важной для предприятия, потому что она существенно влияет на эффективность и успешность деятельности предприятия.

Сотрудники строительного управления являются главной ценностью и основным конкурентным преимуществом предприятия. Поэтому необходима соответствующая система стимулирования работников, достижение максимальной заинтересованности персонала в своей работе и нацеленность на высокие показатели работы предприятия. Для оценки уровня сложившейся на сегодняшний день системы стимулирования труда в ООО ИСПО «Костромагорстрой», необходимо дать характеристику трудовому персоналу предприятия и указать основные причины текучести кадров.

С 2008 года ООО ИСПО «Костромагорстрой», как и все строительные объединения, начало переход на качественно новый уровень развития, в том числе обновления и модернизации всего производства. В рамках развертывания строительной деятельности возникли задачи формирования у сотрудников, наряду с уже накопленным профессиональным опытом, стремления к нацеленности на достижение поставленных задач фирмой, заинтересованности в результатах своей работы, укрепления чувства причастности к общему делу.

Рассмотрим данную направленность предприятия на примере кадрового обеспечения (смотри таблицу 6).

Таблица 6 Классификация персонала по категориям

Категория работников 1

2008 г. 2

2009 г. 3

2010 г. 4

2011 г. 5

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

чел.

в % к итогу

Управленческий персонал, всего

58

6,8

53

5,8

66

6,9

68

6,5

в том числе: - руководители - специалисты

12 46

1,4 5,4

11 42

1,2 4,6

16 50

1,7 5,2

17 51

1,5 5

Производственный персонал, всего

797

93,2

859

94,2

890

93,1

970

93,5

в том числе: - основные рабочие - вспомогательные рабочие

623 174

72,8 20,4

634 225

69,5 24,7

704 186

73,6 19,5

802 168

77,3 16,2

Итого:

855

100,0

912

100,0

956

100,0

1038

100,0

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие статьи ...

Статистика лесного производства
В расчетно-графических работах необходимо получить данные по сменной производительности харвестера, произвести группировку экспериментальных данных и построить распределение случайной величины, проверить гипотезы о нормальном законе ра ...

Состав и структура трудового потенциала
Новые условия хозяйствования, обусловленные началом экономического роста в Республике Беларусь, поставили перед экономической наукой и практикой много сложных и принципиально новых проблем, требующих своего осмысления и решения. К числ ...