Сложившаяся система материального стимулирования по экономии ресурсов
В условиях быстро меняющейся внешней среды для создания конкурентных преимуществ руководству строительных компаний необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе стимулирования. Эта проблема приобретает чрезвычайную актуальность и в связи с возрастающим сегодня дефицитом квалифицированных кадров на производстве. Привлечение, а главное, удержание в компании работников с высокими профессиональными и квалификационными характеристиками - важная задача, решить которую возможно лишь при достижении высокого уровня стимулирования персонала. Проблема стимулирования труда работников является очень важной для предприятия, потому что она существенно влияет на эффективность и успешность деятельности предприятия.
Сотрудники строительного управления являются главной ценностью и основным конкурентным преимуществом предприятия. Поэтому необходима соответствующая система стимулирования работников, достижение максимальной заинтересованности персонала в своей работе и нацеленность на высокие показатели работы предприятия. Для оценки уровня сложившейся на сегодняшний день системы стимулирования труда в ООО ИСПО «Костромагорстрой», необходимо дать характеристику трудовому персоналу предприятия и указать основные причины текучести кадров.
С 2008 года ООО ИСПО «Костромагорстрой», как и все строительные объединения, начало переход на качественно новый уровень развития, в том числе обновления и модернизации всего производства. В рамках развертывания строительной деятельности возникли задачи формирования у сотрудников, наряду с уже накопленным профессиональным опытом, стремления к нацеленности на достижение поставленных задач фирмой, заинтересованности в результатах своей работы, укрепления чувства причастности к общему делу.
Рассмотрим данную направленность предприятия на примере кадрового обеспечения (смотри таблицу 6).
Таблица 6 Классификация персонала по категориям
Категория работников 1 |
2008 г. 2 |
2009 г. 3 |
2010 г. 4 |
2011 г. 5 | ||||
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу |
чел. |
в % к итогу | |
Управленческий персонал, всего |
58 |
6,8 |
53 |
5,8 |
66 |
6,9 |
68 |
6,5 |
в том числе: - руководители - специалисты |
12 46 |
1,4 5,4 |
11 42 |
1,2 4,6 |
16 50 |
1,7 5,2 |
17 51 |
1,5 5 |
Производственный персонал, всего |
797 |
93,2 |
859 |
94,2 |
890 |
93,1 |
970 |
93,5 |
в том числе: - основные рабочие - вспомогательные рабочие |
623 174 |
72,8 20,4 |
634 225 |
69,5 24,7 |
704 186 |
73,6 19,5 |
802 168 |
77,3 16,2 |
Итого: |
855 |
100,0 |
912 |
100,0 |
956 |
100,0 |
1038 |
100,0 |
Другие статьи ...
Жизнь и развитие Ханты-Мансийского автономного округа
Цель
моей работы - показать, как живет и развивается мой родной край -
Ханты-Мансийский автономный округ.
Ханты-Мансийский
автономный округ - богатый и перспективный округ в РФ. В этом субъекте
сосредоточены большие запасы нефти, г ...
Создание предприятия в сфере оказания мелких бытовых услуг на дому (город Великие Луки)
Ни для кого не секрет, что в нашей стране много одиноких, в
том числе разведённых женщин. Часто они имеют хорошую работу, сами воспитывают
детей, а вот мужская помощь в хозяйстве становится для них очень актуальной
проблемой. И в самом ...