Сложившаяся система материального стимулирования по экономии ресурсов

Опираясь на данные таблицы о составе персонала по отработанному стажу, можно сказать, что на 1ом месте - работники со стажем работы до 3-х лет (40%), поскольку в последние года строительное предприятие ООО ИСПО «Костромагорстрой» находится в стадии расширения производственной деятельности. С ростом численности персонала, наблюдается насыщение производства молодыми кадрами, стаж работы которых не превышает 3-х лет. Однако данный состав не является постоянным, происходит утечка молодых кадров, в связи плохими условиями труда. На 2-ом месте - работники со стажем 3 и 5 лет (26%), на 3-ем месте - работники, отработавшие на предприятии 5-10 лет (24,4%) и на последнем месте - со стажем работы более 10 лет (9,6%). К последним двум категория относятся в основном управленческие кадры и специалисты, т.к. их состав практически остается неизменным, это связано с наличием благоприятных условий труда и высокого уровня заработной платы. В целом наблюдается тенденция естественного роста работников со стажем более 10 лет, что свидетельствует о психологическом факторе рабочих, а именно, нежелание к существенным переменам.

В данной выпускной квалификационной работе для изучения системы стимулирования труда работников ООО ИСПО «Костромагорстрой» был применен метод социологического исследования, а именно опрос. Содержание этого раздела составлено на основе полученных результатов анкетного опроса, проведённого по вопросам Приложения 1. Основная цель исследования заключалась в описании существующей системы материального стимулирования труда, а также выявление уровня удовлетворенности условиям труда. Объектом опроса выступил коллектив бригады рабочих из 10 человек бетонно-смесительного цеха №1 (БСЦ №1) ООО ИСПО «Костромагорстрой». Предмет опроса - субъективно-оценочная информация о существующей системе материального стимулирования труда, выраженная во мнении респондентов и характеризующая их социальное поведение, мотивы, ценностные ориентации, события и факты их жизни. Метод исследования - телефонное и индивидуальное интервью. Респондентами были работники «Костромагорстрой» разных уровней квалификации. Единицами анализа (т.е. респонденты подлежащие опросу) была отобрана бригада рабочих в количестве 10 человек на основе метода квотной выборки. Выбор данной бригады, объясняется наличием самого высокого коэффициента текучести кадров, среди других бригад предприятия. В ходе исследования использовалась группировка опрашиваемых по стажу и возрасту и составила 10 мужчин с различным стажем работы.

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Целесообразно указать основные причины текучести кадров: 1) неконкурентоспособные ставки оплаты; 2) несправедливая структура оплаты; 3) нестабильные заработки; 4) продолжительные или неудобные часы работы; 5) плохие условия труда; 6) деспотичное или неприятное руководство; 7) проблемы с проездом до места работы; 8) отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; 9) работа, в которой нет особой нужды; 10) неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов; 11) неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией); 12) изменяющийся имидж организации;

) работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура); 14) прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании).

Прежде чем рассмотреть уже существующие формы материального стимулирования рабочих бригады, следует описать трудовой коллектив. Характеристика коллектива бригады рабочих БСЦ №1 приводится в таблице 10.

Таблица 10 Характеристика трудового коллектива бригады рабочих БСЦ №1 в ООО ИСПО «Костромагорстрой»

№ п/п

Должность

Стаж работы, лет

Возраст, лет

Разряд

1-ый человек

Дозировщик компонентов бетонных смесей

4

26

2 разряд

2-ый человек

Дозировщик компонентов бетонных смесей

4

28

3 разряд

3-ый человек

Моторист бетонно-смесительных установок

7

31

3 разряд

4-ый человек

Моторист бетонно-смесительных установок

7

30

3 разряд

5-ый человек

Транспортировщик на выгрузке цемента

4

24

1 разряд

6-ый человек

Транспортировщик

4

27

3 разряд

7-ый человек

Транспортировщик подземной галереи

7

33

2 разряд

8-ый человек

Транспортировщик подземной галереи

10

39

3 разряд

9-й человек

Машинист бетонно-смесительной установки

10

40

3 разряд

10-й человек

Машинист бетоноукладчика

5

33

2 разряд

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие статьи ...

Классификация затрат, включаемых в себестоимость изготовленной продукции
Каждое предприятие, фирма прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход она сможет получить. Прибыль предприятия, фирмы зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена пр ...

Рыночная экономика общие черты и национальные особенности (на примере Республики Беларусь)
В данной курсовой работе мы рассмотрим характерные черты современной рыночной экономики и экономики Республики Беларусь, рыночные преобразования в нашей стране, развитие экономики Беларуси за последние пять лет, а также рассмотрим швед ...