Обоснование направлений по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

Опрос является ведущим методом в изучении сферы сознания людей. Особенно возрастает значение этого метода в исследовании таких явлений и процессов, которые малодоступны непосредственному наблюдению, а также в тех случаях, когда изучаемая сфера мало обеспечена документальной информацией. В данной выпускной квалификационной работе для изучения системы материального стимулирования труда в Костромском инвестиционном строительно-проектном объединении «Костромагорстрой» был применен именно этот метод исследования.

Содержание этого раздела составлено на основе полученных результатов интервью, проведённого по вопросам Приложения 1. Основная цель исследования заключалась в описании существующей системы стимулирования труда работников в ООО ИСПО «Костромагорстрой», а также выявление отношения сотрудников к экономии энергоресурсов на предприятии. Объектом опроса выступила бригада рабочих бетонно-смесительного цеха №1 (БСЦ) ООО ИСПО «Костромагорстрой». Как уже отмечалось в 1 главе, данный выбор объясняется тем, что именно в этой бригаде наблюдаются самые высокие показатели текучести кадров. Предмет опроса - субъективно-оценочная информация о существующей системе материального стимулирования труда, выраженная во мнении респондентов и характеризующая их удовлетворенность условиям труда, социально-психологический климат в коллективе, мотивы, ценностные ориентации, события и факты их жизни. Метод исследования - телефонное и индивидуальное интервью. Респондентами были рабочие бригады БСЦ №1 «Костромагорстрой» разных уровней квалификации. Единицами анализа (т.е. респонденты подлежащие опросу) была отобрана группа сотрудников в количестве 10 человек на основе метода квотной выборки. В ходе исследования использовалась группировка опрашиваемых по возрасту и стажу работы. Анализируя ответы сотрудников бригады, можно прийти к некоторым выводам. Сводные результаты проведенного опроса смотри в Приложении 2.

Все опрошенные заявили, что считают проблему недостаточного стимулирования труда чрезвычайно важной для деятельности любой организации, и для ООО ИСПО «Костромагортрой», в частности. Но под стимулированием труда они понимают лишь её поверхностный уровень: основная заработная плата и хорошие взаимоотношения с руководством. На основе полученных результатов исследования, можно сказать, что среди отрицательных черт системы материального стимулирования труда Костромского Строительного Объединения «Костромагортрой» можно выделить следующее. Как было уже показано во 1 главе, на данном предприятии существуют некоторые проблемы в системе материального стимулирования труда. После того как были выявлены основные проблемы стимулирования труда, выделим 3 направления по совершенствованию системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов, а также предложим соответствующие мероприятия по их устранению (смотри таблицу 16).

Таблица 16 Основные направления по совершенствованию системы материального стимулирования труда по экономии энергоресурсов

Проблемы в системе материального стимулирования труда

Направления по совершенствованию системы материального стимулирования труда

Рекомендуемые мероприятия по их устранению

1

2

3

1. Размер заработной платы (отсутствие выплат премий работникам за экономию энергоресурсов)

1. Повышение материального стимулирования

1. Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда (разработка и внедрение положения о премировании ответственных сотрудников, выплата премий за экономию ресурсов)

2. Негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты

2. Необходимо совершенствование оплаты труда

3. Надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне

3. Улучшение не денежного материального стимулирования труда работников

4. Необъективная оценка руководителя индивидуальных трудовых показателей наемных работников

2. Создание системы объективной оценки работников и исключение субъективности в оценке

4. Равная оплата работников с одинаковой сложностью и ответственностью выполняемых работ в различных подразделениях предприятия (относится к базовой оплате без учета дополнительных выплат по результатам).

5. Недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного работника

3. Внедрение гибкой системы оплаты труда

5. Постоянная часть заработной платы + Переменная часть в виде премий за экономию энергоресурсов с учетом личного вклада каждого работника.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие статьи ...

Рыночная стоимость предприятия ООО ForYou
В постсоветской России необходимость в профессиональных оценщиках возникла в начале 90-х годов XX в. За основу при подготовке этих специалистов была принята методология американской школы оценки как наиболее прогрессивная. На базе бога ...

Сравнительный анализ экономических систем
Актуальность темы исследования: Экономику любой страны нельзя свести к какому-либо типу отношений, к какому-либо аспекту экономической деятельности. Все стороны экономики, все ее взаимосвязи находятся в тесном переплетении, в системе. ...