Обоснование направлений по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

Опрос является ведущим методом в изучении сферы сознания людей. Особенно возрастает значение этого метода в исследовании таких явлений и процессов, которые малодоступны непосредственному наблюдению, а также в тех случаях, когда изучаемая сфера мало обеспечена документальной информацией. В данной выпускной квалификационной работе для изучения системы материального стимулирования труда в Костромском инвестиционном строительно-проектном объединении «Костромагорстрой» был применен именно этот метод исследования.

Содержание этого раздела составлено на основе полученных результатов интервью, проведённого по вопросам Приложения 1. Основная цель исследования заключалась в описании существующей системы стимулирования труда работников в ООО ИСПО «Костромагорстрой», а также выявление отношения сотрудников к экономии энергоресурсов на предприятии. Объектом опроса выступила бригада рабочих бетонно-смесительного цеха №1 (БСЦ) ООО ИСПО «Костромагорстрой». Как уже отмечалось в 1 главе, данный выбор объясняется тем, что именно в этой бригаде наблюдаются самые высокие показатели текучести кадров. Предмет опроса - субъективно-оценочная информация о существующей системе материального стимулирования труда, выраженная во мнении респондентов и характеризующая их удовлетворенность условиям труда, социально-психологический климат в коллективе, мотивы, ценностные ориентации, события и факты их жизни. Метод исследования - телефонное и индивидуальное интервью. Респондентами были рабочие бригады БСЦ №1 «Костромагорстрой» разных уровней квалификации. Единицами анализа (т.е. респонденты подлежащие опросу) была отобрана группа сотрудников в количестве 10 человек на основе метода квотной выборки. В ходе исследования использовалась группировка опрашиваемых по возрасту и стажу работы. Анализируя ответы сотрудников бригады, можно прийти к некоторым выводам. Сводные результаты проведенного опроса смотри в Приложении 2.

Все опрошенные заявили, что считают проблему недостаточного стимулирования труда чрезвычайно важной для деятельности любой организации, и для ООО ИСПО «Костромагортрой», в частности. Но под стимулированием труда они понимают лишь её поверхностный уровень: основная заработная плата и хорошие взаимоотношения с руководством. На основе полученных результатов исследования, можно сказать, что среди отрицательных черт системы материального стимулирования труда Костромского Строительного Объединения «Костромагортрой» можно выделить следующее. Как было уже показано во 1 главе, на данном предприятии существуют некоторые проблемы в системе материального стимулирования труда. После того как были выявлены основные проблемы стимулирования труда, выделим 3 направления по совершенствованию системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов, а также предложим соответствующие мероприятия по их устранению (смотри таблицу 16).

Таблица 16 Основные направления по совершенствованию системы материального стимулирования труда по экономии энергоресурсов

Проблемы в системе материального стимулирования труда

Направления по совершенствованию системы материального стимулирования труда

Рекомендуемые мероприятия по их устранению

1

2

3

1. Размер заработной платы (отсутствие выплат премий работникам за экономию энергоресурсов)

1. Повышение материального стимулирования

1. Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда (разработка и внедрение положения о премировании ответственных сотрудников, выплата премий за экономию ресурсов)

2. Негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты

2. Необходимо совершенствование оплаты труда

3. Надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне

3. Улучшение не денежного материального стимулирования труда работников

4. Необъективная оценка руководителя индивидуальных трудовых показателей наемных работников

2. Создание системы объективной оценки работников и исключение субъективности в оценке

4. Равная оплата работников с одинаковой сложностью и ответственностью выполняемых работ в различных подразделениях предприятия (относится к базовой оплате без учета дополнительных выплат по результатам).

5. Недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного работника

3. Внедрение гибкой системы оплаты труда

5. Постоянная часть заработной платы + Переменная часть в виде премий за экономию энергоресурсов с учетом личного вклада каждого работника.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие статьи ...

Социально-экономическая характеристика ООО Сибирь
В современных условиях экономичность работы предприятия характеризуется прежде всего себестоимостью продукции, которая представляет собой выражение в денежной форме текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Ана ...

Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях
Тема исследовательской работы «Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях» по дисциплине «Управление экономикой». Актуальной задачей при управлении оборотными активами производственных пре ...