Методическое обеспечение по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

Подводя итог по данной главе можно отметить, что ООО ИСПО «Костромагорстрой» обладает основными составляющими хорошей организации труда, однако не достаточно высоким уровнем материального стимулирования труда. Главной проблемой, выявленной с помощью опроса, является неудовлетворенность работников оплатой труда, а именно отсутствие выплат премий за экономию энергоресурсов, что влечет за собой все остальные проблемы. Также немаловажными проблемами являются: необъективная оценка руководителя индивидуальных трудовых показателей наемных работников и неблагоприятный социально-психологический климат в бригаде. Данные проблемы не носят разрушительный характер, но требуют вмешательства руководства по принятию эффективного управленческого решения по совершенствованию системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов. Таким образом, предлагаемые направления по планированию изменений в системе материального стимулирования поспособствуют устранению основной проблемы, связанной с размером заработной платы, а также внедрению новых корпоративных процессов, таких как: сплоченность коллектива, теплые партнерские взаимоотношения, высокий командный дух, устремленность на достижение поставленных задач и целей; а также стимулируют людей. Применение такой формы стимулирования как, премирование ответственной бригады за рациональное использование энергетических ресурсов, а также признание личного вклада отдельного сотрудника, общественное признание деятельности группы, личное признание руководства даст положительный социальный эффект. А совершенствование системы стимулирования работников бригады БЦС № 1 «Костромагорстрой» даст положительный экономический эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования системы материального стимулирования труда на примере ООО ИСПО «Костромагорстрой» были сделаны следующие выводы и предложения.

В ходе исследования выявлено, что ООО ИСПО «Костромагорстрой» в связи с выгодными условиями работы и предоставления услуг является наиболее востребованной строительной фирмой среди других организаций строительной индустрии. Она пользуется заслуженным уважением клиентов, которые приходят сюда все чаще. ООО ИСПО «Костромагорстрой» относительно молодое, но довольно перспективное предприятие, зарекомендовавшее себя на рынке строительства жилья. В целом можно сделать вывод о том, что деятельность Костромского строительного предприятия является относительно устойчивой, так как обладает существенным объемом ресурсов, необходимых для стабильного и динамичного развития. Клиентская база имеет тенденцию к росту и укреплению. Постоянно расширяется сфера производимых строительных материалов, а также предоставляемых услуг, повышается качество услуг за счет внедрения новых систем автоматизации, также объединение осуществляет широкую комплексную программу по строительству качественного и современного жилья. Развитие деятельности «Костромагорстрой» направлено на более полное использование производственного, научно-технического и кадрового потенциала, региональной минерально-сырьевой базы, обеспечение строительного комплекса конкурентоспособной продукцией, позволяющей обеспечить реальный прирост строительства жилья.

Проанализировав технико-экономические показатели, следует отметить что, учитывая тенденцию увеличения всех технико-экономических показателей, в 2009 г. и в 2010 г. ООО ИСПО «Костромагорстрой» находилось в упадке. Снижение эффективности работы объединения связаны с последствиями экономического кризиса в стране. За исследуемый период выручка увеличивалась большими темпами, однако кроме высоких показателей роста основных фондов и доходов, также возросли расходы предприятия. Себестоимость продукции также возросла, это связано с увеличением различных статьей затрат. Производственная деятельность предприятия за 2007 год и 2011 год является рентабельной. Состояние хозяйственной деятельности предприятия можно охарактеризовать как стабильное. Изменения в структуре издержек и себестоимости не значительны, однако требуют строгого контроля для обеспечения полноценного развития предприятия.

Было установлено, материальное стимулирование труда является одной из основных функций современного менеджмента, направленная на повышение эффективности труда персонала организации. Процесс стимулирования труда очень сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество различных концепций зарубежных и отечественных авторов к трактовке понятия материальное стимулирование труда, пытающихся дать объяснение этому явлению. Однако в самом общем виде материальное стимулирование труда представляет собой один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей компании в целом. Задачей руководства организации является выбор наиболее приемлемых методов для анализа системы стимулирования персонала, которая удовлетворяет целям организации и предпочтением ее сотрудников.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие статьи ...

Воспроизводство и обновление основных фондов предприятия
Для осуществления своей деятельности предприятия должны иметь необходимые средства производства и материальные условия, являющиеся важнейшим элементом и определяющие развитие производительных сил. Средства производства делятся на средс ...

Конкурентные и неконкурентные рынки в микроэкономике
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России характеризуется все более широким использованием терминов «монополия», «конкуренция» и целым рядом других, связанных с конкурентностью рынков. Очень важно различать в ...