Методическое обеспечение по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

Системе материального стимулирования и поддержания работоспособности исследуемой бригады рабочих бетонно-смесительного цеха №1 (БСЦ №1) «Костромагорстрой» уделяется большое внимание. Однако существующая сдельная система оплаты труда бригады рабочих малоэффективна, потому что существуют некоторые проблемы, которые не стимулируют работников на более эффективную работу. Исходя из цели данной работы, было проведено исследование уровня удовлетворенности работников условиями труда и выявлены существующие проблемы в системе материального стимулирования труда. Как показал анкетный опрос удовлетворенности условиями труда, более всего рабочих не устраивает размер заработной платы, а именно отсутствие премий за экономию энергетических ресурсов, что влечет за собой все остальные проблемы. Также немаловажными проблемами являются: необъективная оценка руководителя индивидуальных трудовых показателей наемных работников и неблагоприятный социально-психологический климат в бригаде. Данные проблемы не носят разрушительный характер, но требуют вмешательства руководства по принятию эффективного управленческого решения по совершенствованию системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов.

Для совершенствования системы материального стимулирования труда было разработано управленческое решение по внедрению сдельно-премиальной системы оплаты труда (разработка и внедрение положения о премировании ответственных сотрудников, выплата премий за экономию ресурсов). Разработаны рекомендации по улучшению нематериальной мотивации, а именно: начисление заработной платы с помощью КТУ, который оценивает личный вклад каждого сотрудника в отдельности, что способствует улучшению рабочего климата, избежание конфликтных ситуаций и устранению несправедливости, а также выражение благодарности работникам за достигнутые результаты при проведении различного рода мероприятий.

Благодаря комплексному характеру разработанных мероприятий большинство из них даст экономический, психофизиологический и социальный эффект. Экономический эффект проявляется в результате повышения производительности труда работников, качества выпускаемой продукции, значительной экономией энергоресурсов. Психофизический эффект возникает при повышении работоспособности работников. Социальный эффект был достигнут повышением удовлетворенности трудом. Психофизический и социальный эффекты, в конечном счете, создают условия для повышения мотивации труда, заинтересованности в его результатах, а, следовательно, ведут к росту производительности и качества труда, то есть к экономическому эффекту.

Анализ оценки эффективности предлагаемых рекомендаций показал, что мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования труда по экономии энергоресурсов в «Костромагорстрой» заслуживают внимания. Таким образом, предложенные мероприятия будут способствовать положительному экономическому эффекту в размере 1 985 768 рублей. Внедрение и реализация сдельно-премиальной системы оплаты труда работников за экономию энергетических ресурсов, а также выполнение рекомендаций по улучшению нематериальной мотивации, способствует повышению заинтересованности рабочих на более эффективную работу, заинтересованности руководства в развитии и совершенствовании стимулирования. Появится взаимоуважение в коллективе, сплоченность и нацеленность на высокие результаты.

Приложение 1

Опрос сотрудников рабочей бригады БСЦ №1 «Костромагорстрой» по диагностике системы материального стимулирования труда

АНКЕТА

Уважаемые сотрудники ООО ИСПО «Костромагорстрой»!

Проводится опрос с целью выяснения в Вашей Компании состояния системы материального стимулирования труда, а также выявление отношения сотрудников к проблеме энергосбережения на Вашем предприятии. Просим Вас ответить на вопросы, связанные с организацией труда в Вашей Компании. Ваши ответы помогут разобраться с существующей системой материального стимулирования труда в «Костромагорстрой» и выработать рекомендации, необходимые для улучшения работы и повышения эффективности Вашей деятельности.

Анкета анонимная, свою фамилию указывать не надо. При ответе на вопросы подчеркните тот ответ, который Вам кажется правильным. Пожалуйста, укажите, в какой мере вас удовлетворяют следующие стороны вашей работы.

. Оцените проблемы, которые, по Вашему мнению, стоят перед Вашим предприятием (1 - проблема не стоит перед предприятием, 2 - не первоочередная проблема, 3 - достаточно серьезная проблема, 4 - острая проблема)

Бальная оценка

Количество респондентов, чел.

Процентное соотношение, в %

1

Низкая заработная плата

2

Не эффективная система оплаты труда

3

Низкая трудовая дисциплина

4

Недостаточная квалификация рабочих

5

Низкая компетенция управленческого персонала

6

Другое (укажите)

Итого:

----

10

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Другие статьи ...

Совершенствование управления запасами организации ООО Латта Фуд
Обеспечение стабильного поступательного развития экономики является приоритетной задачей в области экономической политики России. Данная задача может быть решена за счет формирования и реализации комплекса мер, направленных на стимули ...

Современные функции денег и особенности их проявления в экономике России
Чертой современного общества является всеобщий характер товарно-денежных отношений и господство главным образом кредитных денег, что обусловило изменение их функций. Деньги являются важнейшим атрибутом рыночной экономики. От того, ка ...