Методическое обеспечение по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

. Устраивают ли Вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?

а) Вполне устраивают.

б) Скорее устраивают, чем нет.

в) Совершенно не устраивают.

. Считаете ли Вы существующую систему оплаты труда на предприятии эффективно действующей?

а) Да, считаю.

б) Затрудняюсь ответить.

в) Совсем так не считаю, необходимы изменения.

. Какие формы поощрения используются в компании ( - часто; - редко; -никогда)?

а) Премии по подразделениям.

б) Индивидуальные премии.

в) Повышение заработной платы.

г) Моральное поощрение.

. Как Вы считаете, кем (чем) для руководства предприятия является персонал:

а) Партнерами (единомышленниками) в достижении целей компании.

б) Людьми, от которых зависит благополучие компании.

в) Только инструментом для извлечения прибыли.

. Как часто вышестоящее руководство информирует персонал об общем положении дел в компании и перспективных планах?

а) Часто.

б) Редко.

в) Никогда.

. Проводятся ли у Вас на предприятии или непосредственно в подразделении (бригаде, цеху) мероприятия по экономии энергетических ресурсов?

а) Да, проводятся, но очень редко.

б) Скорее нет, чем да.

в) Никогда.

. Считаете ли Вы проблему экономии энергоресурсов на предприятии важной и первоочередной?

а) Да, считаю.

б) Затрудняюсь ответить.

в) Совсем так не считаю, это не к чему.

. На Ваш взгляд, какие меры по экономии энергоресурсов необходимо внедрить на предприятии (укажите их, пожалуйста, по степени важности для Вас):

_

. Считаете ли Вы, что проблема экономии ресурсов на предприятии требует внимания со стороны руководства и разработки конкретных мероприятий на краткосрочную и долгосрочную перспективу?

а) Да, считаю.

б) Затрудняюсь ответить, меня это не интересует.

в) Совсем так не считаю.

. Готовы ли Вы лично принимать участие в решении данной проблематики, если бы Ваше руководство ввело дополнительные выплаты?

а) Да, готов(а).

б) Затрудняюсь ответить, меня это не интересует.

в) Нет.

Пожалуйста, укажите данные о себе (нужное обвести или вписать).

. Ваша профессия, специальность или занимаемая должность (вписать)

_

. Ваше образование, (нужное подчеркнуть), (неполное среднее, среднее, средне-специальное, высшее, последипломное);

. Ваш пол (мужской/женский);

. Возрастная категория (нужное подчеркнуть)

(от 18 до 25 лет; от 26 до 35 лет; от 36 до 45 лет; от 46 до 60 лет и старше);

. Стаж работы на данном предприятии (общий стаж) _ \ _ лет;

Мы надеемся, что учет полученных мнений поможет руководству предприятия в работе по совершенствованию системы материального стимулирования труда персонала и в более полном удовлетворении социально-производственных потребностей коллектива.

Благодарим за сотрудничество!

Приложение 2

Сводные результаты проведенного опроса рабочей бригады БСЦ №1 «Костромагорстрой»

. Оцените проблемы, которые, по Вашему мнению, стоят перед Вашим предприятием

(1 - проблема не стоит перед предприятием,

- не первоочередная проблема,

- достаточно серьезная проблема,

- острая проблема)

Бальная оценка

Количество респондентов, чел.

Процентное соотношение, в %

1

Низкая заработная плата

4

6

60

2

Не эффективная система оплаты труда

3

2

20

3

Низкая трудовая дисциплина

2

0

0

4

Недостаточная квалификация рабочих

3

1

10

5

Низкая компетенция управленческого персонала

3

1

10

6

Другое (укажите)

1

0

0

Итого:

----

10

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие статьи ...

Статистика рынка труда
...

Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях
Тема исследовательской работы «Совершенствование методики формирования страхового запаса на промышленных предприятиях» по дисциплине «Управление экономикой». Актуальной задачей при управлении оборотными активами производственных пре ...