Методическое обеспечение по совершенствованию материального стимулирования по экономии энергоресурсов

. Устраивают ли Вас взаимоотношения с непосредственным руководителем?

а) Вполне устраивают.

б) Скорее устраивают, чем нет.

в) Совершенно не устраивают.

. Считаете ли Вы существующую систему оплаты труда на предприятии эффективно действующей?

а) Да, считаю.

б) Затрудняюсь ответить.

в) Совсем так не считаю, необходимы изменения.

. Какие формы поощрения используются в компании ( - часто; - редко; -никогда)?

а) Премии по подразделениям.

б) Индивидуальные премии.

в) Повышение заработной платы.

г) Моральное поощрение.

. Как Вы считаете, кем (чем) для руководства предприятия является персонал:

а) Партнерами (единомышленниками) в достижении целей компании.

б) Людьми, от которых зависит благополучие компании.

в) Только инструментом для извлечения прибыли.

. Как часто вышестоящее руководство информирует персонал об общем положении дел в компании и перспективных планах?

а) Часто.

б) Редко.

в) Никогда.

. Проводятся ли у Вас на предприятии или непосредственно в подразделении (бригаде, цеху) мероприятия по экономии энергетических ресурсов?

а) Да, проводятся, но очень редко.

б) Скорее нет, чем да.

в) Никогда.

. Считаете ли Вы проблему экономии энергоресурсов на предприятии важной и первоочередной?

а) Да, считаю.

б) Затрудняюсь ответить.

в) Совсем так не считаю, это не к чему.

. На Ваш взгляд, какие меры по экономии энергоресурсов необходимо внедрить на предприятии (укажите их, пожалуйста, по степени важности для Вас):

_

. Считаете ли Вы, что проблема экономии ресурсов на предприятии требует внимания со стороны руководства и разработки конкретных мероприятий на краткосрочную и долгосрочную перспективу?

а) Да, считаю.

б) Затрудняюсь ответить, меня это не интересует.

в) Совсем так не считаю.

. Готовы ли Вы лично принимать участие в решении данной проблематики, если бы Ваше руководство ввело дополнительные выплаты?

а) Да, готов(а).

б) Затрудняюсь ответить, меня это не интересует.

в) Нет.

Пожалуйста, укажите данные о себе (нужное обвести или вписать).

. Ваша профессия, специальность или занимаемая должность (вписать)

_

. Ваше образование, (нужное подчеркнуть), (неполное среднее, среднее, средне-специальное, высшее, последипломное);

. Ваш пол (мужской/женский);

. Возрастная категория (нужное подчеркнуть)

(от 18 до 25 лет; от 26 до 35 лет; от 36 до 45 лет; от 46 до 60 лет и старше);

. Стаж работы на данном предприятии (общий стаж) _ \ _ лет;

Мы надеемся, что учет полученных мнений поможет руководству предприятия в работе по совершенствованию системы материального стимулирования труда персонала и в более полном удовлетворении социально-производственных потребностей коллектива.

Благодарим за сотрудничество!

Приложение 2

Сводные результаты проведенного опроса рабочей бригады БСЦ №1 «Костромагорстрой»

. Оцените проблемы, которые, по Вашему мнению, стоят перед Вашим предприятием

(1 - проблема не стоит перед предприятием,

- не первоочередная проблема,

- достаточно серьезная проблема,

- острая проблема)

Бальная оценка

Количество респондентов, чел.

Процентное соотношение, в %

1

Низкая заработная плата

4

6

60

2

Не эффективная система оплаты труда

3

2

20

3

Низкая трудовая дисциплина

2

0

0

4

Недостаточная квалификация рабочих

3

1

10

5

Низкая компетенция управленческого персонала

3

1

10

6

Другое (укажите)

1

0

0

Итого:

----

10

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие статьи ...

Рынок недвижимости России проблемы функционирования и перспективы развития
Недвижимое имущество играет многогранную роль в экономической жизни - оно выступает в качестве естественно-пространственного базиса, на котором происходит вся хозяйственная деятельность, является составной частью активов любого предпри ...

Рынок образовательных услуг в России и за рубежом
Тема текущего состояния и модернизации образования на сегодняшний день является одной из самых востребованных и, действительно, активно, широко и заинтересованно обсуждаемых: она регулярно поднимается в центральных и региональных СМИ, ...