Анализ деятельности персонала ООО «СанТехЦентр»

На основании таблицы 2.4.4., построим диаграммы (Рис. 2.4.3, Рис 2.4.4.)

Рис. 2.4.3 - Динамика структуры персонала по возрасту «ЗАО «ЛОТТЕ РУС» за 2008-2010г.

Рис 2.4.4 - Динамика персонала по гендерному признаку в ЗАО «ЛОТТЕ РУС» за 2008-2010 г.

За последние три года, большую часть персонала 40% - составляют сотрудники в возрасте от 26 до 35 лет. Работники в возрасте от 18 до 25 лет, в 2009 году составляли 33,1% всей численности персонала, а в 2010 году их численность увеличилась до 33,9%. Количество сотрудников в возрасте от 36 до 45 лет, с каждым годом становится меньше, так в 2009 году - 26,4%, а в 2010 году - 26,3%. То, что большую часть сотрудников предприятия составляют молодые специалисты, несомненно, положительно сказывается на деятельности предприятия.

В компании за последние 2 года, превалируют, но не в значительной степени женщины, это связано с тем, что специфика деятельности организации больше подходит женщинам, не связанного с тяжелой физической нагрузкой. Женский состав организации в основном занимается обслугой, но и не мала доля является офисными сотрудниками.

Таблица 2.4.5 - Динамика по уровню образования персонала в ЗАО «ЛОТТЕ РУС» за 2009-2010гг.

Показатель

2009г.

2010г.

Отклонения

количество (чел.)

уд. Вес (%)

количество (чел.)

уд. Вес (%)

+/-

%

1

4

5

8

9

10

11

Высшее образование

191

53

196

52,3

5

103

Неполное высшее образование

17

4,7

20

5,3

3

118

Среднее профессиональное образование

152

42,3

159

42,4

7

105

Всего:

360

100

375

100

15

-

На основании приведенных данных в таблице 2.4.5., построим диаграмму (Рис.2.4.5.).

Рис.2.4.5 - Динамика уровня образования персонала в ЗАО «ЛОТТЕ РУС» за 2009-2010гг.

За последние два года в организации превалировали сотрудники со высшим образованием. Надо заметить, что в ЗАО «ЛОТТЕ РУС» отсутствуют сотрудники чьё образование ниже среднего специального, более того концепция организации такова, что все обязаны знать английский язык, офисные сотрудники - не менее среднего разговорного, рабочие должны знать язык как минимум на начальном уровне, уметь отвечать на простейшие вопросы. Также следует учесть, что в ЗАО «ЛОТТЕ РУС» разработана система обучения, переобучения и повышения квалификации, в штате организации есть менеджер по обучению и преподаватель английского языка.

ЗАО «ЛОТТЕ РУС» открылось весной 2008 года и поэтому проследить динамику персонала по стажу работы в данной организации невозможно (диаграммы не будут иметь наглядности). Но всё же из выше указанных таблиц 7 и 8 - характеристика персонала ЗАО «ЛОТТЕ РУС» видно, что численность персонала, который работает с открытия гостиницы, т.е. более 3 лет, составляет подавляющее большинство. Нельзя не заметить, что почти вся численность руководящего персонала также работает в организации с её открытия. Подобная низкая текучесть персонала свидетельствует в первую очередь о хороших условиях труда.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Другие статьи ...

Рыночная стоимость предприятия ООО ForYou
В постсоветской России необходимость в профессиональных оценщиках возникла в начале 90-х годов XX в. За основу при подготовке этих специалистов была принята методология американской школы оценки как наиболее прогрессивная. На базе бога ...

Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО Орловские черноземы филиал №1 Залегощенский за 2009–2011 гг.
Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаниями практического опыта для работы в народном хозяйстве. Трудовые ресурсы включают в себя трудоспособное население в воз ...